Yhteistyöllä yrittäjien etua – Mikko Sundell saavutti yhden tavoitteensa ja nyt työ Satakunnan hyväksi voi alkaa
Sanna Jääskeläinen
Syksyn Pk-yritysbarometria esiteltiin viime torstaina Satakunnan Yrittäjien toimistolla. Yksi esittelijöistä oli viikkoa aiemmin järjestön puheenjohtajaksi valittu Mikko Sundell. Pk-yritysbarometrista käy ilmi muun muassa se, että satakuntalaisilla yrittäjillä on tarvetta yhteistyölle ja verkosto-osaamiselle. Tilausta yrittäjäjärjestölle siis on.
– Olen ollut 15 vuoden ajan mukana yrittäjäjärjestön toiminnassa ja huomannut, miten toiminta koetaan tärkeäksi. On paljon asioita, joissa voimme olla yrittäjien tukena. Nyt puheenjohtajana voin lähteä viemään asioita eteenpäin, Sundell sanoo.
Mikko Sundell on 48-vuotias kolmannen polven yrittäjä. Isoisä perusti Ruosniemen linja-auto Oy:n vuonna 1948. Nimen yritys sai linjasta, jota ajoi Ruosniemestä keskustaan tauotta 68 vuoden ajan. Paremmin kansa kuitenkin tuntee yrityksen Sundellina.
Mikko otti vetovastuun vuonna 2010. Sitä ennen hän kävi opiskelemassa tradenomiksi Helsingissä ja oli pääkaupungissa töissä sähköisessä taloushallintabisneksessä.
– Olin sieltäkin koko ajan mukana perheyrityksessä, hän kertoo.
Firmalla on tänä päivänä 15 linja-autoa. Myös Mikko ajaa, jos aika antaa myöten.
– Nautin, kun pääse kuskaamaan päiväkotilapsia, heiltä saa niin aitoa palautetta, hän hymyilee.
– Suurin osa ajastani menee kuitenkin hallintotöihin.
Järjestöuran yrittäjissä Sundell aloitti Porin Yrittäjissä, jossa oli puheenjohtajanakin neljän vuoden ajan. Sieltä hän eteni Satakunnan Yrittäjien hallitukseen ja Suomen Yrittäjien liikenne- ja logistiikkavaliokunnan puheenjohtajaksi. Askel Satakunnan Yrittäjien puheenjohtajaksi oli miehelle itselleen selkeä haave.
– Huomasin, että on asioita, jotka on mielekästä hoitaa alueellisella tai valtakunnallisella tasolla. Syntyi haave päästä puheenjohtajaksi näyttämään osaamiseni, hän kertoo.
Viime syyskokouksen puheenjohtajavaalissa Sundell hävisi euralaiselle Olli Falkille, joka kuitenkin erosi tehtävästä loppukeväästä.
– Olihan tappio tuolloin pettymys, mutta jatkoin edelleen Satakunnan Yrittäjien hallituksessa. Kun tilanne muuttui, harkitsin ehdokkuutta uudelleen, sillä haaveeni ei ollut kuollut. Toki piti myös miettiä asiaa perheen ja työn kannalta, mutta sain tukea ja jatkoin tavoitettani kohti.
Puheenjohtajana Sundell haluaa jatkaa järjestön kehittämistyötä ja toimintamallien modernisointia.
– Ulospäin haluan terävöittää edunvalvontaa ja rakentaa yhteistyötä muiden elinkeinoelämän edunvalvontatahojen kanssa, hän sanoo.
– Korostan, että puheenjohtaja ei tee tätä työtä yksin. Meillä on maakunnassa yli 200 luottamushenkilöä, osaava hallitus ja osaava toimiston väki. Tällä tiimillä on upeata lähteä tekemään edunvalvontaa.
Sundellin yritys on Porissa ja hän asuu Ulvilassa. Muu maakunta on kuitenkin tuttua sekä työn että järjestökokemuksen kautta.
– Linja-auto on käynyt jokaisessa satakuntalaisessa kirkonkylässä ja järjestötoiminnassa ovat tulleet tutuksi elinkeinoelämä ja paikalliset toimijat. Verkosto on olemassa ja keskusteluyhteydet auki eri puolille maakuntaa, hän vakuuttaa.
Pk-yritysbarometrin Satakunnan julkistustilaisuudessa olivat mukana Finnveran aluepäällikkö Pia Kiuru, Satakunnan Yrittäjien puheenjohtaja Mikko Sundell, Satakunnan Yrittäjien toimitusjohtaja Kari Varis ja porilaisen kasvuyritys WiseNetworkin toimitusjohtaja Joni Meskanen. Kuva: Sanna Jääskeläinen
Pk-yritysbarometrissa positiivinen suunta
Kevään 2025 Pk-yritysbarometrissa Satakunnan pk-yritysten suhdanneodotukset nousivat positiivisiksi ja nyt tuore syksyn Pk-yritysbarometri osoittaa, että ne ovat entistäkin myönteisempiä. Suhdanneodotuksia kuvaava saldoluku on nyt 7, kun se keväällä oli 3. Satakunnan suhdanneodotukset ovat koko maan keskiarvoa korkeammat.
Pk-yritysbarometrissa kysyttiin myös yritysten t&k-toiminnasta (tutkimus- ja kehittämistoiminta), jota vain viidennes satakuntalaisista yrityksistä kertoo harjoittavansa. Mikko Sundell arvelee tämän olevan väärinkäsitys.
– Kyllä jokainen yrittäjä miettii arjessa, miten voisi tehostaa tekemistä ja nostaa kannattavuutta. Se on ehkä niin olennainen osa työtä, ettei sitä ehkä mielletä virallisen kuuloiseksi t&k-toiminnaksi, hän sanoo.