Ih­mis­suh­de­tai­dot, luo­tet­ta­vuus ja yh­teis­työn su­ju­vuus ko­ros­tu­vat suo­ma­lai­sis­sa puun­kor­juu- ja puu­ta­va­ran au­to­kul­je­tu­sy­ri­tys­ten joh­ta­mi­ses­sa. Pa­laut­tee­nan­ta­mi­sen vai­keus nä­kyy niin yrit­tä­jien kuin hei­dän työn­te­ki­jöi­den­sä­kin nä­ke­myk­sis­sä.

Itä-Suo­men yli­o­pis­ton väi­tös­kir­ja­tut­ki­ja San­na Ka­su­ri­nen (MMM, KTM) tut­kii puun­han­kin­nan joh­ta­mi­sen ny­ky­ti­laa, haas­tei­ta ja odo­tuk­sia Met­sä­mies­ten Sää­ti­ön ”Met­sä­o­saa­ja 2030” -toh­to­ri­kou­lu­tuk­sen tu­el­la. Ka­su­ri­sen yrit­tä­jä- ja työn­te­ki­jä­haas­tat­te­lu­jen pe­rus­teel­la hy­vää joh­ta­mis­ta pi­de­tään yri­tyk­sis­sä kiis­tat­ta hy­vin tär­ke­ä­nä. Vaik­ka yrit­tä­jät it­se suh­tau­tu­vat osaa­mi­seen­sa var­sin kriit­ti­ses­ti, yri­tys­ten työn­te­ki­jöi­den pa­lau­te joh­ta­mi­sen ta­sos­ta on pää­o­sin hy­vää. Ih­mis­suh­de­tai­to­ja pi­de­tään joh­ta­mi­sen kan­nal­ta tär­keim­pi­nä, mut­ta eri­tyi­ses­ti pa­laut­teen an­ta­mi­nen ko­e­taan vai­ke­ak­si.

– Pa­laut­teen an­ta­mi­nen ei ole it­sel­le niin luon­tais­ta, et­tä jou­tuu vä­hän ai­na tsemp­paa­maan it­se­ään niis­sä ti­lan­teis­sa, kun pi­tää jo­tain sa­noa, to­te­aa yk­si haas­ta­tel­luis­ta yrit­tä­jis­tä.

Eräs työn­te­ki­jä kom­men­toi vas­taa­vas­ti omaa ko­ke­mus­taan saa­mas­taan pa­laut­tees­ta:

– Suo­ma­lai­seen tyy­liin pa­lau­tet­ta ei juu­ri­kaan tule, mut­ta sil­loin­han hom­mat su­ju­vat kai­ke­ti hy­vin.

Suu­rin osa suo­ma­lai­sis­ta puun­han­kin­nan yri­tyk­sis­tä tuot­taa puun­kor­juu- tai puu­ta­va­ran au­to­kul­je­tus­pal­ve­lui­ta vain muu­ta­mal­le asi­a­ka­sy­ri­tyk­sel­le. Tä­ten yk­sit­täi­nen asi­ak­kuus mer­kit­see yri­tyk­sen toi­min­nal­le pal­jon.

– Asi­ak­kaan odo­tuk­set ja tar­peet ha­lu­taan huo­mi­oi­da niin hy­vin kuin mah­dol­lis­ta. Yrit­tä­jäl­le tär­keim­piä ovat luo­tet­ta­vuus ja yh­teis­työn su­ju­vuus, San­na Ka­su­ri­nen sa­noo.

Vuo­de­nai­ko­jen eri­lai­set ke­li­o­lo­suh­teet ai­heut­ta­vat kau­si­vaih­te­lua ja työ­mää­riin vaih­te­lua. Vaik­ka kau­si­vaih­te­lu on­kin tut­tua met­sä­a­lan toi­mi­joil­le, se ai­heut­taa on­gel­mia yri­tys­ten ar­keen. Sau­ma­ton yh­teis­työ asi­a­kas­suh­teis­sa ja tii­vis yh­tey­den­pi­to aut­ta­vat kaik­kien osa­puol­ten on­nis­tu­mis­ta omas­sa teh­tä­väs­sään.

Ka­su­ri­sen mu­kaan yrit­tä­jät nä­ke­vät joh­ta­mi­sen ny­ky­ti­las­sa pal­jon hy­vää mut­ta myös ke­hit­tä­mis­tar­pei­ta.

– En­ti­sai­ko­jen suo­ra­vii­vai­nen, vä­hem­män ih­mis­kes­kei­nen joh­ta­mis­tyy­li ei ole enää tätä päi­vää. Nyt yrit­tä­jä pi­tää hy­vän huo­len työn­te­ki­jöis­tään, usein va­li­tet­ta­vas­ti myös oman hy­vin­voin­tin­sa kus­tan­nuk­sel­la, Ka­su­ri­nen tii­vis­tää tut­ki­muk­sen­sa tu­lok­sia.

Läh­de: Met­sä­mies­ten Sää­ti­ön uu­tis­kir­je 4.9.