Kat­ri Mä­en­pää

Jan Aho­la aloit­ti yrit­tä­jä­nä vuon­na 2006 vain 19-vuo­ti­aa­na. Yrit­tä­jyys on­kin ol­lut osa Aho­lan elä­mää käy­tän­nös­sä koko ai­kui­suu­den ajan. Hän ar­ve­lee teh­neen­sä ve­ro­kor­til­la töi­tä toi­sel­le vain pa­rin vuo­den ajan.

– Olen kas­va­nut kiin­ni yrit­tä­jyy­teen. Edel­leen on vai­kea ku­vi­tel­la, et­tä oli­sin jol­la­kin toi­sel­la töis­sä.

Aluk­si Aho­la työs­ken­te­li yri­tyk­ses­sä yk­sin, mut­ta pian mu­kaan tuli en­sim­mäi­nen työn­te­ki­jä. Kah­des­sa­kym­me­nes­sä vuo­des­sa sekä oma te­ke­mi­nen et­tä ym­pä­röi­vä maa­il­ma ovat muut­tu­neet pe­rus­teel­li­ses­ti.

– Kun aloi­tin yrit­tä­jä­nä, en oli­si osan­nut aja­tel­la, et­tä 20 vuo­den pääs­tä pu­hui­sim­me da­ta­kes­kuk­sis­ta, kriit­ti­ses­tä inf­rast­ruk­tuu­ris­ta, te­ko­ä­lys­tä tai 6G:sta. Maa­il­ma on muut­tu­nut val­ta­vas­ti ja yri­tyk­sen on täy­ty­nyt muut­tua sen mu­ka­na, Te­ol­li­suus­kym­pin toi­mi­tus­joh­ta­ja Aho­la sa­noo.

Te­ol­li­suus­kymp­pi toi­mii ny­kyi­sin eri­tyi­ses­ti kriit­ti­sen inf­rast­ruk­tuu­rin, te­le­kom­mu­ni­kaa­ti­on, te­ol­li­suu­den sekä kiin­teis­tö- ja ta­lo­tek­nii­kan pa­ris­sa. Yri­tys ra­ken­taa, yl­lä­pi­tää ja uu­dis­taa ym­pä­ris­tö­jä, jois­sa toi­min­ta­var­muu­del­la on suu­ri mer­ki­tys.

Te­le­kom­mu­ni­kaa­ti­os­ta on vuo­sien ai­ka­na muo­dos­tu­nut yk­si yri­tyk­sen kes­kei­sis­tä pal­ve­lu­a­lu­eis­ta.

– Kun haet pu­he­li­mel­la tie­toa, jul­kai­set Ins­tag­ra­mis­sa, kat­sot suo­ra­tois­to­pal­ve­lua tai soi­tat pu­he­lun, taus­tal­la toi­mii val­ta­va mää­rä fyy­sis­tä inf­rast­ruk­tuu­ria. Data kul­kee ver­kois­sa ja tek­ni­sis­sä ti­lois­sa, joi­den täy­tyy toi­mia ym­pä­ri vuo­ro­kau­den. Mei­dän teh­tä­väm­me on huo­leh­tia sii­tä, et­tä täl­lai­set ym­pä­ris­töt toi­mi­vat luo­tet­ta­vas­ti, Aho­la ha­vain­nol­lis­taa.

Kriit­ti­sis­sä ym­pä­ris­töis­sä työn vaa­ti­muk­set ovat kor­ke­at.

– Kriit­ti­sen inf­rast­ruk­tuu­rin koh­teis­sa on­nis­tu­mi­nen tar­koit­taa usein sitä, et­tei asi­a­kas huo­maa mei­dän työ­täm­me lain­kaan. Toi­min­nan pi­tää jat­kua myös pro­jek­tin ai­ka­na. Se aset­taa kor­ke­at vaa­ti­muk­set suun­nit­te­lul­le, osaa­mi­sel­le ja työn laa­dul­le.

Myös Te­ol­li­suus­kym­pin toi­min­ta­mal­li on muut­tu­nut. Ai­em­min yri­tyk­sel­lä oli enem­män omaa työ­voi­maa, mut­ta ny­kyi­sin se ra­ken­taa ko­ko­nai­suuk­sia yh­des­sä mui­den yri­tys­ten kans­sa. Aho­la nä­kee yh­teis­työs­sä mah­dol­li­suu­den myös koko Sa­ta­kun­nal­le.

– Po­ris­sa ja Sa­ta­kun­nas­sa on val­ta­vas­ti pit­käl­le vie­tyä te­ol­lis­ta ja tek­nis­tä osaa­mis­ta. Kaik­kien ei tar­vit­se teh­dä kaik­kea it­se. Kun oi­ke­at yri­tyk­set yh­dis­tä­vät osaa­mi­sen­sa, pys­tym­me tar­jo­a­maan pal­jon suu­rem­pia ko­ko­nai­suuk­sia.

Yh­teis­työn mer­ki­tys ko­ros­tuu esi­mer­kik­si suu­ris­sa da­ta­kes­kus­hank­keis­sa. Yk­sit­täi­set pai­kal­li­set yri­tyk­set ovat kan­sain­vä­li­siin toi­mi­joi­hin ver­rat­tu­na pie­niä, mut­ta yh­des­sä nii­den mah­dol­li­suu­det pääs­tä mu­kaan suu­riin hank­kei­siin ja nii­den ar­vo­ket­jui­hin pa­ra­ne­vat.

– Yh­des­sä pys­tym­me tar­jo­a­maan huo­mat­ta­vas­ti laa­jem­paa osaa­mis­ta.

Aho­la pi­tää Po­ria hy­vä­nä paik­ka­na te­ol­li­sel­le toi­min­nal­le. Län­si­ran­ni­kol­la on vah­va te­ol­li­nen pe­rin­ne, ener­gi­aa, ti­laa, inf­rast­ruk­tuu­ria ja pit­käl­le eri­kois­tu­nut­ta osaa­mis­ta. Po­ri­lai­suus on Aho­lal­le osa yri­tyk­sen iden­ti­teet­tiä myös sil­loin, kun Te­ol­li­suus­kymp­pi toi­mii eri puo­lil­la Suo­mea tai suun­taa kan­sain­vä­li­sil­le mark­ki­noil­le.

– Kyl­lä me saam­me ol­la ihan rei­lus­ti po­ri­lai­sia. Maa­il­mal­le voi läh­teä Po­ris­ta. Kan­sain­vä­li­syys ei tar­koi­ta sitä, et­tä oma iden­ti­teet­ti pi­täi­si unoh­taa.

Kat­se on­kin nyt en­tis­tä vah­vem­min myös Suo­men ul­ko­puo­lel­la. Aho­lan mu­kaan kan­sain­vä­lis­ten mah­dol­li­suuk­sien tut­ki­mi­nen ei tar­koi­ta, et­tä yri­tyk­sen pi­täi­si muut­taa koko toi­min­taan­sa tai läh­teä jo­kai­sen uu­den il­mi­ön pe­rään. Olen­nai­sem­paa on tun­nis­taa ajois­sa, mi­hin asi­ak­kai­den tar­peet ja maa­il­ma ovat ke­hit­ty­mäs­sä.

– Yri­tyk­sen täy­tyy jat­ku­vas­ti kat­soa vä­hän ny­ky­het­keä pi­dem­mäl­le. Jos ke­hi­tyk­ses­sä ei pysy mu­ka­na, muut al­ka­vat men­nä joka puo­lel­ta ohi.